ОБО МНЕ:
"
Своим отношением к профессии я обязана маме. Ее талант сценариста и режиссера, который как по волшебству создает образы и сцены, для меня с детства был чем-то особенным. С мамой за день здоровались более 100 человек, и маленькую меня это очень удивляло — откуда ее все знают? Это уважение к ней очень меня вдохновляло.
Большой опыт в PR, более 8 лет, вместе с командой, выполняю частные антикризисные проекты под ключ
Возглавляла блок внешних коммуникаций Министерства инвестиций, промышленности и науки МО
Разрабатываю коммуникационные стратегии для компаний нефтегазового сектора, инвестиционных российских и международных компаний, сообществ и ВУЗов
Образование: Факультет журналистики МГУ имени М.В.Ломоносова, Факультет менеджмента и экономики СПбГУКиИ
ФАКТЫ:
более
18
Лет опыта в PR
более
200
Коммуникационных стратегий написано
более
50
Разработанных PR-стратегий для первых лиц компаний
более
120
Пресс-брифингов и пресс-конференций проведено
более
50
Форумов и выставок организовано
более
90
Компаний обращались за PR-продуктом
и получили его
и получили его
PR-ЭКСПЕРТИЗА И PR-АУДИТ
ЧЕМ Я МОГУ БЫТЬ ВАМ ПОЛЕЗНА:
Анализ текущих PR-кампаний, выявление неэффективных решений и их оптимизация (с точки зрения времени, бюджета, охвата, актуальности). Рекомендации по повышению эффективности PR-кампаний.
КЛАССИЧЕСКИЙ PR
НАПРАВЛЕН НА ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО ПРОДУКТА / КОМПАНИИ: Разработка и реализация PR-, GR-проектов в интересах крупных международных и отечественных компаний для различных отраслей, включая компании с государственным участием. Сопровождение инвестиционных проектов, коммуникационный консалтинг, международные переговоры.
ПРОДВИЖЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ
АНТИКРИЗИСНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СЕРВИС
МОИ ПРАВИЛА РАБОТЫ:
Авторские статьи (пишу более 15 лет, четко формулирую и бью словом точно в цель).
Всегда больше публикаций и выходов.
При необходимости, выгодные условия размещения в федеральных и региональных СМИ, на ТВ и в печатных изданиях.
Персональный контроль сроков, сбор аналитики, отчетность.
Консультирование по вопросам информационной политики изданий, общения с представителями прессы.
Формирую информационные поводы и события, оперативные предложения к повестке дня, реагируя на события в мире и главные новости.
МОГУ:
ПОВЫСИТЬ УЗНАВАЕМОСТЬ КОМПАНИИ
ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ
СФОРМИРОВАТЬ ИНТЕРЕС К ПРОДУКТУ / УСЛУГЕ
ПОВЛИЯТЬ НА НОВОЕ ОТНОШЕНИЕ к компании
УВЕЛИЧИТЬ ОХВАТ
КЕЙСЫ:
Клиент: ПАО "СР-ДРАГа (держатель реестра акционеров "Газпром")
Задача: продвижение на профильном рынке с целью увеличения доли присутствия, правильного появлении на рынке и привлечении новых холдингов в качестве клиентов.
Решение: разработана и реализована коммуникационная программа, а через 6 месяцев компания включила в свой портфель более 80 таких компаний, как кондитерская фабрика, ряд судоходных и судостроительных компаний, а также ряд крупных банков.
Задача: продвижение на профильном рынке с целью увеличения доли присутствия, правильного появлении на рынке и привлечении новых холдингов в качестве клиентов.
Решение: разработана и реализована коммуникационная программа, а через 6 месяцев компания включила в свой портфель более 80 таких компаний, как кондитерская фабрика, ряд судоходных и судостроительных компаний, а также ряд крупных банков.
Клиент: сервисная компания в нефтеперерабатывающей отрасли.
Задача: дойти до совета директоров ТОП-5 компаний РФ
Решение: 4-х дневная профильная конференция на 1200 человек, включая 450 спортсменов из 8 стран Арктического совета, с участием 7 губернаторов, более 20 представителей регионов, топов компании, 150 представителей СМИ. Срок подготовки – 8 месяцев. - достигнут. При этом, мероприятия продолжили существовать и были выкуплены за отдельный бюджет.
Задача: дойти до совета директоров ТОП-5 компаний РФ
Решение: 4-х дневная профильная конференция на 1200 человек, включая 450 спортсменов из 8 стран Арктического совета, с участием 7 губернаторов, более 20 представителей регионов, топов компании, 150 представителей СМИ. Срок подготовки – 8 месяцев. - достигнут. При этом, мероприятия продолжили существовать и были выкуплены за отдельный бюджет.
Клиент: Министерство инвестиций и инноваций Московской области
Задача: упрощение контакта представителей власти с населением и повышение новостных охватов для отдаленных населенных пунктов.
Решение: мной была разработана стратегия многоканального развития коммуникаций, за 10-20 минут можно было получить ответ на свой запрос, контакты должностных лиц.
Была налажена клубная система пресс-секретарей, маркетологов, журналистов и блогеров Московской области на 450 тысяч предприятий с быстрыми ответами на запросы и передачей информации. Количество упоминаний Клиента достигало 1200 в неделю на разные темы, хотя этот показатель был косвенным.
Задача: упрощение контакта представителей власти с населением и повышение новостных охватов для отдаленных населенных пунктов.
Решение: мной была разработана стратегия многоканального развития коммуникаций, за 10-20 минут можно было получить ответ на свой запрос, контакты должностных лиц.
Была налажена клубная система пресс-секретарей, маркетологов, журналистов и блогеров Московской области на 450 тысяч предприятий с быстрыми ответами на запросы и передачей информации. Количество упоминаний Клиента достигало 1200 в неделю на разные темы, хотя этот показатель был косвенным.
Клиент: Фонд «Наше будущее»
Задача: построение коммуникационной стратегии
Решение: была определена целевая аудитория и роль фонда в жизни общества. Исходя из этого, был определен дальнейший вектор изменений: обновление образа бренда и коммуникациях. Составлена коммуникационная кампания на 3 года: от обновления бренда-платформы и запуска новых специальных проектов до создания собственного или партнерского полноценного сообщества и работы с международными брендами по обмену социальными программами.
Задача: построение коммуникационной стратегии
Решение: была определена целевая аудитория и роль фонда в жизни общества. Исходя из этого, был определен дальнейший вектор изменений: обновление образа бренда и коммуникациях. Составлена коммуникационная кампания на 3 года: от обновления бренда-платформы и запуска новых специальных проектов до создания собственного или партнерского полноценного сообщества и работы с международными брендами по обмену социальными программами.
Клиент: Министерство РФ по делам Кавказа
Задача: составить PR-стратегию
Решение: были определены цели и задачи по продвижению, а также несколько вариантов разделения: на структурное и функциональное. Был определен основной пул СМИ с количеством публикаций, и выработаны приоритетные направления для PR и SMM.
Задача: составить PR-стратегию
Решение: были определены цели и задачи по продвижению, а также несколько вариантов разделения: на структурное и функциональное. Был определен основной пул СМИ с количеством публикаций, и выработаны приоритетные направления для PR и SMM.
Клиент: компания, занимающаяся автоматизацией программных роботов и разработкой чат-ботов с ИИ
Задача: повышение узнаваемости бренда
Решение: были определены перспективные отрасли для продвижения, намечены активности (публикации в СМИ, повышение охвата и упоминаний в СМИ, посещение руководством компании офлайн-встреч с целью повышения узнаваемости бренда), помощь в организации вебинаров и составление календаря мероприятий.
Задача: повышение узнаваемости бренда
Решение: были определены перспективные отрасли для продвижения, намечены активности (публикации в СМИ, повышение охвата и упоминаний в СМИ, посещение руководством компании офлайн-встреч с целью повышения узнаваемости бренда), помощь в организации вебинаров и составление календаря мероприятий.
Клиент: компания в сфере AR/VR
Задача: формирование узнаваемости в GR и увеличение коллабораций
Решение: увеличение количества информации о компании-разработчике в предложенных ЦА, наращивание числа комментариев в профильной прессе и деловых СМИ, согласно выработанной стратегии, формирование единой линии восприятия бренда и компании-разработчика в СМИ; увеличение репутационного веса в инфополе.
Задача: формирование узнаваемости в GR и увеличение коллабораций
Решение: увеличение количества информации о компании-разработчике в предложенных ЦА, наращивание числа комментариев в профильной прессе и деловых СМИ, согласно выработанной стратегии, формирование единой линии восприятия бренда и компании-разработчика в СМИ; увеличение репутационного веса в инфополе.
Клиент: «Школа блогеров» и Медиаклуб Московской области при Министерстве инвестиций и инноваций Московской области
Задача: запуск проекта
Решение: были организованы и проведены 5 блог-туров, и 9 партнерских мероприятий. Органический прирост участников увеличился с 25 до 304 человек, а суммарный охват спикеров и участников составил свыше 2 млн. человек
Задача: запуск проекта
Решение: были организованы и проведены 5 блог-туров, и 9 партнерских мероприятий. Органический прирост участников увеличился с 25 до 304 человек, а суммарный охват спикеров и участников составил свыше 2 млн. человек
Клиент: Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ
Задача: PR-продвижение
Решение: была выстроена стратегия продвижения через работу с постоянными и лояльными партнерами, PR-поддержка акселерационных и инкубационных программ, поддержка и стратегическое участие в партнерских программах, формирование и проведение собственных и партнерских лекций, вебинаров, работа с факультетами НИУ ВШЭ, ведение официальных социальных сетей, выход на федеральные СМИ с публикациями результатов и поддержкой мероприятий, формирование имиджа Бизнес-инкубатора как одного из ведущих образовательных учреждений по поиску, работе и продвижению студенческих стартапов на рынке.
Задача: PR-продвижение
Решение: была выстроена стратегия продвижения через работу с постоянными и лояльными партнерами, PR-поддержка акселерационных и инкубационных программ, поддержка и стратегическое участие в партнерских программах, формирование и проведение собственных и партнерских лекций, вебинаров, работа с факультетами НИУ ВШЭ, ведение официальных социальных сетей, выход на федеральные СМИ с публикациями результатов и поддержкой мероприятий, формирование имиджа Бизнес-инкубатора как одного из ведущих образовательных учреждений по поиску, работе и продвижению студенческих стартапов на рынке.
Клиент: платформа международной кооперации (AVC)
Задача: продвижение и повышение узнаваемости бренда
Решение: был сформирован медиаплан с интеграцией в мероприятия партнеров, подготовлены тексты и комментарии для СМИ с постепенным их увеличением для привлечения все более широкой аудитории.
Задача: продвижение и повышение узнаваемости бренда
Решение: был сформирован медиаплан с интеграцией в мероприятия партнеров, подготовлены тексты и комментарии для СМИ с постепенным их увеличением для привлечения все более широкой аудитории.
Клиент: Фонд независимых директоров
Задача: повышение узнаваемости бренда
Решение: была проведена работа по формированию репутации фонда в медиапространстве, проработана линия новостей, комментариев и инфоповодов; проработан и предложен пул СМИ и тем для выпуска статей для СМИ; проработана тактика организаций пресс-мероприятий и участия в качестве спикеров.
Задача: повышение узнаваемости бренда
Решение: была проведена работа по формированию репутации фонда в медиапространстве, проработана линия новостей, комментариев и инфоповодов; проработан и предложен пул СМИ и тем для выпуска статей для СМИ; проработана тактика организаций пресс-мероприятий и участия в качестве спикеров.
Юна Милевская
ОГРНИП 318774600563350
ИНН 770202010090
Политика конфиденциальности
Соглашение на обработку данных
ИНН 770202010090
Политика конфиденциальности
Соглашение на обработку данных