"

"

Отношением к профессии я обязана маме. Ее талант сценариста и режиссера, который как по волшебству создает образы и связи, для меня был чем-то особенным. Уважение к творчеству до сих пор меня вдохновляет.

более

18

Лет опыта в стратегических
коммуникациях

более

210

Коммуникационных стратегий

более

50

Стратегий для первых лиц

более

123

Пресс-брифингов и пресс-конференций

более

55

Форумов и выставок организовано. Посещение свыше 620 мероприятий

более

137

Компаний обращались за PR и аудитом

Всегда индивидуальный подход к текстам: четко формулирую и попадаю в смыслы и цель

Еще больше публикаций и упоминаний

Охват в федеральных и региональных СМИ, ТВ, блогах, подкастах, онлайн и печатных изданиях

Личный контроль сроков, анализ, отчетность

Рекомендации по информационной политике бренда, публичным выступлениям, общению с прессой, журналистами

Оперативные предложения к повестке дня, реакция на события отрасли

ПОВЫСИТЬ УЗНАВАЕМОСТЬ

ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ

СФОРМИРОВАТЬ ИНТЕРЕС К ПРОДУКТУ / УСЛУГЕ/ Бренду

ПОВЛИЯТЬ НА НОВОЕ восприятие компании

УВЕЛИЧИТЬ ОХВАТ в соцсетях

Клиент: ПАО "СР-ДРАГа (держатель реестра акционеров "Газпром")

Задача: продвижение на профильном рынке с целью увеличения доли присутствия, правильного появлении на рынке и привлечении новых холдингов в качестве клиентов.

Решение: разработана и реализована коммуникационная программа, а через 6 месяцев компания включила в свой портфель более 80 таких компаний, как кондитерская фабрика, ряд судоходных и судостроительных компаний, а также ряд крупных банков.

Клиент: сервисная компания в нефтеперерабатывающей отрасли.

Задача: дойти до совета директоров ТОП-5 компаний РФ

Решение: 4-х дневная профильная конференция на 1200 человек, включая 450 спортсменов из 8 стран Арктического совета, с участием 7 губернаторов, более 20 представителей регионов, топов компании, 150 представителей СМИ. Срок подготовки – 8 месяцев. - достигнут. При этом, мероприятия продолжили существовать и были выкуплены за отдельный бюджет.

Клиент: Министерство инвестиций и инноваций Московской области

Задача: упрощение контакта представителей власти с населением и повышение новостных охватов для отдаленных населенных пунктов.

Решение: мной была разработана стратегия многоканального развития коммуникаций, за 10-20 минут можно было получить ответ на свой запрос, контакты должностных лиц.
Была налажена клубная система пресс-секретарей, маркетологов, журналистов и блогеров Московской области на 450 тысяч предприятий с быстрыми ответами на запросы и передачей информации. Количество упоминаний Клиента достигало 1200 в неделю на разные темы, хотя этот показатель был косвенным.

Клиент: Фонд «Наше будущее»

Задача: построение коммуникационной стратегии

Решение: была определена целевая аудитория и роль фонда в жизни общества. Исходя из этого, был определен дальнейший вектор изменений: обновление образа бренда и коммуникациях. Составлена коммуникационная кампания на 3 года: от обновления бренда-платформы и запуска новых специальных проектов до создания собственного или партнерского полноценного сообщества и работы с международными брендами по обмену социальными программами.

Клиент: Министерство РФ по делам Кавказа

Задача: составить PR-стратегию

Решение: были определены цели и задачи по продвижению, а также несколько вариантов разделения: на структурное и функциональное. Был определен основной пул СМИ с количеством публикаций, и выработаны приоритетные направления для PR и SMM.

Клиент: компания, занимающаяся автоматизацией программных роботов и разработкой чат-ботов с ИИ

Задача: повышение узнаваемости бренда

Решение: были определены перспективные отрасли для продвижения, намечены активности (публикации в СМИ, повышение охвата и упоминаний в СМИ, посещение руководством компании офлайн-встреч с целью повышения узнаваемости бренда), помощь в организации вебинаров и составление календаря мероприятий.

Клиент: компания в сфере AR/VR

Задача: формирование узнаваемости в GR и увеличение коллабораций

Решение: увеличение количества информации о компании-разработчике в предложенных ЦА, наращивание числа комментариев в профильной прессе и деловых СМИ, согласно выработанной стратегии, формирование единой линии восприятия бренда и компании-разработчика в СМИ; увеличение репутационного веса в инфополе.

Клиент: «Школа блогеров» и Медиаклуб Московской области при Министерстве инвестиций и инноваций Московской области

Задача: запуск проекта

Решение: были организованы и проведены 5 блог-туров, и 9 партнерских мероприятий. Органический прирост участников увеличился с 25 до 304 человек, а суммарный охват спикеров и участников составил свыше 2 млн. человек

Клиент: Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ

Задача: PR-продвижение

Решение: была выстроена стратегия продвижения через работу с постоянными и лояльными партнерами, PR-поддержка акселерационных и инкубационных программ, поддержка и стратегическое участие в партнерских программах, формирование и проведение собственных и партнерских лекций, вебинаров, работа с факультетами НИУ ВШЭ, ведение официальных социальных сетей, выход на федеральные СМИ с публикациями результатов и поддержкой мероприятий, формирование имиджа Бизнес-инкубатора как одного из ведущих образовательных учреждений по поиску, работе и продвижению студенческих стартапов на рынке.

Клиент: платформа международной кооперации (AVC)

Задача: продвижение и повышение узнаваемости бренда

Решение: был сформирован медиаплан с интеграцией в мероприятия партнеров, подготовлены тексты и комментарии для СМИ с постепенным их увеличением для привлечения все более широкой аудитории.

Клиент: Фонд независимых директоров

Задача: повышение узнаваемости бренда

Решение: была проведена работа по формированию репутации фонда в медиапространстве, проработана линия новостей, комментариев и инфоповодов; проработан и предложен пул СМИ и тем для выпуска статей для СМИ; проработана тактика организаций пресс-мероприятий и участия в качестве спикеров.